Russell L. Ackoff
Russell Lincoln Ackoff nació en 1919 en Philadelphia, fue un teórico de
la organización, consultor, y Anheuser-Busch, profesor emérito de Ciencias de
la Gestión en la Wharton School, Universidad de Pennsylvania.
Biografía
Estudió
arquitectura y filosofía de la ciencia en la Universidad
de Pennsylvania en Filadelfia en el año de 1941, donde se doctoró 6 años después, en 1947.
Su vida académica comenzó en la Wayne University
de Detroit, siguió en el Case Institute of Technology
y, más tarde, en la Universidad de Pennsylvania, donde
desarrolló la mayor parte de su carrera hasta 1986, año
de su jubilación y de su paso a la condición de
profesor emérito. Fue catedrático y director del
Departamento de Ciencia de los Sistemas Sociales en la Wharton
School de la Universidad de Pennsylvania.
También fue profesor visitante de la Olin School of Business, de la Universidad
de Washington en San Luis, de la de Birmingham, Nacional Autónoma
de México (UNAM) y Lisboa. Doctor ‘honoris causas’
por diversas universidades norteamericanas y europeas.
Aportes
Ackoff fue un
pionero en el campo de la investigación de operaciones, el pensamiento
sistémico y la ciencia de la administración. A lo largo de los años de trabajo Ackoff en la investigación, la
consultoría y la educación han participado más de 250 empresas y 50 agencias
gubernamentales en los EE.UU. y el extranjero.
Los Sistemas con Propósito
En 1972 Ackoff, escribió un libro con Federico Edmundo Emery acerca de
los sistemas con propósito, que se centró en la cuestión de cómo el pensamiento
sistémico se refiere a la conducta humana. "Los sistemas individuales son
con propósito", dijeron, "el conocimiento y la comprensión de sus
objetivos sólo puede alcanzarse, teniendo en cuenta los mecanismos de los
sistemas sociales, culturales y psicológicos".
Ideas y pensamiento
En sus textos hay siempre provocaciones para un cambio en la
mentalidad de los gestores y una redefinición de las
direcciones estrategias. Propone soluciones sistémicas basadas en
la 'comprensión y la sabiduría'. Esto es, aumentar
la inteligencia del sistema, con una distinción consecuente
entre crecimiento y desarrollo. Ackoff no creía
en las técnicas de referencia del benchmarking
o de emulación estratégica, ya que no suelen buscar
un acción sobre el sistema, sino un cambio a partir de
la información de un modelo de referencia, cuya clave
del éxito está en su estructura, no en los valores
que proyecta.
Las F Leyes
En 2006, trabajó con Ackoff Herbert J. Addison y Bibb Sally. Juntos desarrollaron el término f-Ley para describir una serie de más de 100
observaciones de destilados de un mal liderazgo y la sabiduría fuera de lugar
que a menudo rodea a la gestión en las organizaciones. Una colección de
epigramas subversivos publicado en dos volúmenes por el patriarcado de prensa,
estos "f-Leyes" exponer las fallas comunes, tanto en la práctica del liderazgo y
en las creencias establecidas que lo rodean. Según Ackoff "f-Las leyes son
verdades sobre las organizaciones que deseen negar o ignorar guías simples y
más fiable a la conducta de los directivos que día a día las verdades complejas
propuestas por los científicos, economistas, sociólogos, políticos y
filósofos"
En la Casa Blanca
En colaboración con el Dr. J. Gerald Suárez , ideas Ackoff se han
introducido y aplicado en la Agencia de Comunicaciones de la Casa Blanca y la
Oficina Militar de la Casa Blanca durante la de Clinton y Bush, las
administraciones, un esfuerzo histórico para que la Casa Blanca en la era de los
sistemas de pensamiento.
Referencias
Audelo, G. (s.f.). Audelo.
Recuperado el 20 de
febrero de 2014, de
http://gustavo-agudelo-velez.webnode.es/blog/gerencia/gerencia-estrategica/conceptos-basicos-gerencia/modelos-de-gerencia-estrategica/
Diaz, N.. (2013). Russell Lincoln Ackoff. De Infoamérica
Sitio web: http://www.infoamerica.org/teoria/ackoff1.htm
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